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大干不忘质量 大干更重安全
 [2006-06-15]  
 
 

                                        沈阳宏大公司三重并举全面推进

    沈阳宏大公司在开展的“大干九十天，誓夺双过半”进程中，不失时机地开展“质量月”和“安全月”活动，把生产经营活动高潮与产品质量和安全生产有机地结合起来，突出企业阶段性三项重点工作，形成生产大干、质量管理和安全生产三重并举，全面推进的大好局面。
    就在沈阳宏大公司大干九十天即将收尾的一个月之中，根据企业生产经营实际，为更好地提高质量管理水平，维护质量体系正常有序运行，全力打造“精品工程”，主动参与市场竞争，用高质量的产品赢得用户，满足用户对高质量、高附加值产品的需求，使产品更好地超出客户期望值，公司决定利用大干九十天收尾的二十天和七月上旬头十天中，在企业内进一步深入开展“质量月”活动；与此同时，为落实全国安全生产工作会议精神，贯彻五部委下发的“全国安全生产月”通知，结合公司大干中安全生产工作需要，增强员工安全生产责任意识，围绕“安全发展，国泰民安”这一主题，公司同时又决定在六月份全面开展“安全月”活动。
    5月28日，公司在一把手质量例会上，公司领导部署了开展“质量月”和“安全月”活动方案，对如何更好地深入开展今年这两项重点工作进行了详尽地安排，并成立了由王珏总经理亲自挂帅的活动领导小组。为在质量管理上取得突破性地实效，在实物质量管理上有一个更进一步地提高，在质量体系运行上得到更好地保证，公司制定了详细的“质量月”活动方案，提出了这次“质量月”活动的指导思想、工作主题和活动内容。针对大干中存在的质量管理上的问题，提出具体解决办法和措施。方案下发后，各部门迅速积极行动起来，利用电子显示屏、宣传板、画廊等工具，大力宣传“质量月”活动目的、具体要求和进程安排，营造全员讲质量、大干重质量、提高效率不忘实物质量良好工作氛围。“质量月”活动领导小组认认真真地检查各部门活动展开情况，各部门及时上报本部门“质量月”活动方案，召开职工动员大会，利用班前会、座谈会、生产骨干会、党员会等多种形式，结合本部门大干中实际，就质量管理和实物质量如何更好地提高展开讨论，并把讨论中提出的问题在实际工作中加以整改，有力地促进了零部件加工质量的提高。主管外协部门还向外协厂家传达公司开展“质量月”活动方案，对外协交库零部件提出更高要求，督促外协厂重视加工质量，使外协件交库一次合格率大幅度上升。党群部及时宣传报道“质量月”活动中的好人好事，出一期质量专刊，工会在厂区内悬挂“质量月”宣传口号，团委在青工中开展了“青年质量示范岗”，有力地促进了活动地开展，也使质量管理体系得到有效维护，实物质量有了一个明显地提高。
    “质量月”如火如荼地开展，“安全月”也在大干中拉开帷幕。今年是国家推行企业安全质量化标准第一年，安全生产文化建设已纳入构建和谐企业重要组成部分。为创建安全标准，完善安全制度，传播安全文化，宏大公司做了精心准备。安委会制订了《2006年“安全生产月”活动方案》，确定了今年“安全月”活动“讲领导重视，讲体系管理，讲细节，讲工作方法，讲管理效果”五讲主题，成立了“安全月”活动领导小组，提出了活动的具体时间上的安排，特别是对大干中安全工作做出了具体而又明确要求。根据活动安排，在办公大楼前悬挂安全旗，张帖安全标准宣传画，在ERP办公自动化生产网页上发布“安全月”活动口号，进行了一次全员参加的安全知识考试，普及安全生产知识教育。在“安全月”活动中，在各部门在自检基础上，安委会组织有关部门进行了一次全公司范围内的安全大检查，对存在安全隐患责令马上进行整改，并完善了各项安全生产制度，充实了应急救援预案，坚决杜绝在大干中违章操作、违章指挥和违反纪律现象。
    “质量月”和“安全月”两项活动的开展，有力地促进大干九十天收尾工作，达到了预期效果，完成了总部下达的时间过半、任务过半的要求。               （张晓满） 
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